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“十五五”時(shí)期，深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)入新階段，薪酬改革作為重要任務(wù)和核心抓手，也進(jìn)入改革的攻堅(jiān)時(shí)期。 薪酬激勵(lì)是三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，也是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的焦點(diǎn)。當(dāng)前，雖然國(guó)有企業(yè)的薪酬改革取得了顯著的成效，但影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力的突出問(wèn)題仍然沒(méi)有完全解決，嚴(yán)重制約國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展 ……

今天，我們將我們精心總結(jié)的一篇“有哪些實(shí)用的績(jī)效管理方式”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網(wǎng)友一起深入探討。內(nèi)容主要包含有哪些實(shí)用的績(jī)效管理方式可以選擇、四種常用的績(jī)效管理工具、5種績(jī)效管理的工具和方法、績(jī)效管理有多少種方法。讓我們一起看下文章的具體內(nèi)容。 有哪些實(shí)用的績(jī)效管理 ……

國(guó)企薪酬總額管理是薪酬改革的核心抓手，這道“總閘門(mén)”既框定了企業(yè)年度薪酬分配的邊界，也深刻影響著數(shù)千萬(wàn)國(guó)企職工的收入格局。一邊是基層員工面臨漲薪難、分配失衡的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，一邊是企業(yè)在總額限制下探索更科學(xué)的管理方式，國(guó)企薪酬分配的天平該如何平衡？基層員工又該如何在規(guī)則內(nèi)實(shí)現(xiàn)增收？本文結(jié)合國(guó)企薪酬總額 ……

3月16日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，研究部署貫徹落實(shí)舉措，錨定“十五五”時(shí)期目標(biāo)任務(wù)，緊密?chē)@國(guó)資央企職責(zé)使命，聚焦“三個(gè)服務(wù)”、發(fā)揮“三個(gè)作用”，加快推進(jìn)國(guó)資央企高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十五五”開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)力量。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記、主任張玉卓主持會(huì)議并講話。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加 ……

戰(zhàn)略規(guī)劃落地的保障措施中，人才隊(duì)伍始終是核心措施。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，激發(fā)員工動(dòng)力始終是關(guān)鍵任務(wù)。而薪酬就是激發(fā)員工動(dòng)力的關(guān)鍵工具。 薪酬管理從本質(zhì)上是對(duì)激勵(lì)資源的配置。顯然，任何企業(yè)的激勵(lì)資源都是有限的。因此，在薪酬管理中，控制人工成本和激發(fā)組織活力就是一個(gè)非常明顯的矛盾。在企業(yè)面臨巨 ……

國(guó)有企業(yè)薪酬改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)組織活力的重要環(huán)節(jié)。在改革推進(jìn)過(guò)程中，員工與管理者對(duì)薪酬調(diào)整高度關(guān)注，薪酬套改操作的平穩(wěn)性直接影響改革成效。本文結(jié)合一般企業(yè)管理實(shí)踐，探討薪酬套改的操作思路，供人力資源管理參考。需特別說(shuō)明，具體改革方案須嚴(yán)格遵循國(guó)家及地方國(guó)資監(jiān)管政策，依法依規(guī)推進(jìn)。 ……

沙河實(shí)業(yè)股份有限公司（000014.SZ，以下簡(jiǎn)稱“沙河股份”）公告重大資產(chǎn)重組預(yù)案，擬以27，375.25萬(wàn)元現(xiàn)金收購(gòu)深圳晶華顯示電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“晶華電子”）70%股權(quán)。這不僅僅是一次普通的資產(chǎn)交易，更是深圳國(guó)資系統(tǒng)落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、響應(yīng)中央“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略號(hào)召的實(shí) ……

1、市國(guó)資委召開(kāi)全市國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)考核分配工作交流會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，總結(jié)2025年工作，并研究布置下一階段重點(diǎn)任務(wù)。 2、會(huì)議明確了2026年考核分配工作的幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是深入實(shí)施“一業(yè)一策、一企一策”分類(lèi)考核；二是規(guī)范收入分配管理；三是健全創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，以引導(dǎo)支撐國(guó)有企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做 ……

導(dǎo)語(yǔ)：本文旨在基于已發(fā)布的公開(kāi)政策，對(duì)國(guó)企薪酬管理的改革方向進(jìn)行行業(yè)性探討與分析。本文內(nèi)容僅對(duì)公開(kāi)信息的理解，不構(gòu)成任何形式的官方解讀或決策建議。具體政策執(zhí)行請(qǐng)以國(guó)家及地方相關(guān)部門(mén)的最新官方文件為準(zhǔn)。 正文內(nèi)容： 近年來(lái)，深化國(guó)資國(guó)企改革持續(xù)推進(jìn)，薪酬管理作為激發(fā)企業(yè)活力、優(yōu) ……

編者按：本文為國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制探討，內(nèi)容不構(gòu)成任何政策或?qū)嵤┮罁?jù)，具體方案須符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)及監(jiān)管要求。 深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)是國(guó)有企業(yè)完善公司治理、提升決策質(zhì)效的重要舉措，而專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的外部董事隊(duì)伍是構(gòu)建規(guī)范、高效董事會(huì)的關(guān)鍵支撐。針對(duì)“專職+兼職”并行的外部董事派出模式，圍繞崗位 ……