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在2012年國(guó)企改革之初，國(guó)有企業(yè)正處在最艱難的時(shí)期——企業(yè)收入和效益增長(zhǎng)明顯放緩。 “沒(méi)有國(guó)企改革，企業(yè)還能行嗎？”一位官員向記者表示，“很多位于東北的企業(yè)都面臨著困境?！? 時(shí)隔9年，國(guó)有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)回歸到市場(chǎng)主體，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)了效益快速增長(zhǎng)。 　 ……

隨著國(guó)有資產(chǎn)管理的改革優(yōu)化進(jìn)行，資產(chǎn)如何保值增值成為大家越來(lái)越關(guān)注的話題。這其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重點(diǎn)方向，為提升國(guó)有資產(chǎn)管理能力，數(shù)字化發(fā)揮著重要的引擎作用。 目前，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)被反復(fù)提及，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范管理、盤(pán)活資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、防止資產(chǎn)流失越來(lái)越被重視?；诖耍母駥⒔Y(jié)合華東某 ……

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，國(guó)有及國(guó)有絕對(duì)控股企業(yè)的管理體系已經(jīng)十分完善。但是，簡(jiǎn)單地把這一套管理辦法套用在國(guó)有相對(duì)控股企業(yè)上，顯然行不通。 2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，混合所有制改革作為國(guó)企改革的重要突破口正在加速推進(jìn)，并逐步走深走實(shí)，由“混資本”為主向“轉(zhuǎn)機(jī)制”為主轉(zhuǎn)變。 ……

小新說(shuō) 國(guó)有控股上市公司是中國(guó)特色資本市場(chǎng)的重要組成部分。截至2020年底，A股市場(chǎng)國(guó)有控股上市公司數(shù)量占比28.14%，市值占比43.07%。 國(guó)務(wù)院國(guó)資委高度重視國(guó)有控股上市公司治理，積極貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》相關(guān)要求，不 ……

此前新聞報(bào)道稱(chēng)，遼寧省紀(jì)委監(jiān)委對(duì)華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁玉民涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題進(jìn)行了立案審查調(diào)查。經(jīng)查，祁玉民利用職務(wù)上的便利為他人謀取利益并索取、非法收受財(cái)物；挪用公款給他人進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)；濫用職權(quán)造成國(guó)有公司嚴(yán)重?fù)p失，經(jīng)決定給予祁玉民開(kāi)除黨籍處分。那么挪用公款罪數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)是 ……

案例 某汽輪電機(jī)有限公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，主要生產(chǎn)火力發(fā)電機(jī)組、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組等電力裝備。該公司的物資部門(mén)，在公司中占據(jù)重要地位，主要負(fù)責(zé)該公司采購(gòu)計(jì)劃的編制、物資供應(yīng)、采購(gòu)物資入庫(kù)與結(jié)算等事項(xiàng)。由于具有一系列原材料和物品的采購(gòu)權(quán)，物資部門(mén)的負(fù)責(zé)同志和有關(guān)人員往往備受供應(yīng)商的關(guān)注，甚至 ……

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展發(fā)表了一系列重要講話、作出了一系列重要指示批示，強(qiáng)調(diào)“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做 ……

黨的十八大以來(lái)，金融系統(tǒng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合起來(lái)，將強(qiáng)化公司治理作為轉(zhuǎn)變體制機(jī)制的重要著力點(diǎn)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。黨的十九屆五中全會(huì)進(jìn)一步要求，堅(jiān)持以強(qiáng)化公司治理為核心，深化國(guó)有商業(yè)銀行改革，建立中國(guó)特色現(xiàn)代金融 ……

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，再加上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的整體形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的改革隨之持續(xù)推進(jìn)著，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法以及經(jīng)營(yíng)理念等均出現(xiàn)了翻天覆地的變動(dòng)。面對(duì)著當(dāng)前的這種新情勢(shì)，國(guó)有企業(yè)采取怎樣的對(duì)策，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)作用，解決現(xiàn)有問(wèn)題，促進(jìn)自身企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)是社會(huì)各界廣泛關(guān)注 ……

通過(guò)增資擴(kuò)股，成立于2002年的鄭燃物業(yè)已經(jīng)完成混合所有制改革，并將公司名字改為鄭州康橋國(guó)投科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“康橋國(guó)投”）。 如果不是這次混改，王紅陽(yáng)可能不會(huì)想到，他的工作會(huì)發(fā)生如此大的變化。王紅陽(yáng)是康橋國(guó)投總經(jīng)理，此前已在鄭燃物業(yè)工作11年。不久前他從杭州考察歸來(lái)，對(duì)他沖擊 ……