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一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司治理與企業(yè)管理是互不相干的兩件事情，公司治理講的是公司不同權(quán)利主體對(duì)公司的管治權(quán)限和相互關(guān)系，企業(yè)管理（公司管理）是講公司管理層（包括高級(jí)管理層與中低級(jí)管理層）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體的管理。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，公司治理就是企業(yè)管理，本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。在我看來，無論是“無關(guān)論”還是“ ……

近年來，地方國(guó)資跨地區(qū)收購(gòu)上市公司的案例明顯增多。為了提高資產(chǎn)證券化率，圍繞國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)需要，山東國(guó)資國(guó)企在資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。今年以來，濟(jì)南、淄博、濰坊、濟(jì)寧等城市的國(guó)有企業(yè)在資本市場(chǎng)輪番出手，擬收購(gòu)?fù)馐∩鲜泄究偭恳堰_(dá)8家。 并購(gòu)上市公司，其實(shí)是山東國(guó)資改革、實(shí)施新 ……

公司治理（CorporateGovernance）又稱法人治理，是指股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過一種制度安排來合理地配置股東與經(jīng)營(yíng)者之間權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。2017年7月，第五次全國(guó)金融工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2022年3月，政府工作報(bào)告 ……

中國(guó)鐵物集團(tuán)和中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司物流板塊專業(yè)化整合獲批，物流領(lǐng)域“國(guó)家隊(duì)”終于面世。今年是“十四五”開局之年，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，國(guó)資國(guó)企布局優(yōu)化路徑日漸明晰，專業(yè)化整合密集落地。國(guó)資委表示，下一步要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化重點(diǎn)領(lǐng)域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。業(yè)內(nèi)專家認(rèn) ……

2021年11月15日，為進(jìn)一步規(guī)范完善省屬企業(yè)對(duì)國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)的管理，建立健全以管資本為主的監(jiān)管體制，明確省屬企業(yè)與相對(duì)控股企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任邊界，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，山東國(guó)資委對(duì)外印發(fā)了《關(guān)于省屬國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控的指導(dǎo)意見（試行）》（魯國(guó)資〔2021〕13號(hào)，以下 ……

隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)步入驗(yàn)收考核期，國(guó)企混改吹響沖鋒號(hào)。近期，從中廣核百億混改大單落地到廣汽埃安混改全面提速，國(guó)企掀起新一輪混改浪潮。同時(shí)，深化國(guó)企混改實(shí)施意見、研究建立混改引戰(zhàn)對(duì)接機(jī)制等混改“升級(jí)版”政策呼之欲出。專家認(rèn)為，未來電力、電信、軍工、民航等領(lǐng)域混改有望率先實(shí)現(xiàn)突破，新能源、儲(chǔ)能設(shè)施 ……

公司治理呢它是為了解決股東與股東之間、股東與經(jīng)理人、實(shí)際控制人與利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題的一系列的制度安排。 公司治理 一個(gè)老板創(chuàng)了一家小公司，自己就是絕對(duì)控股的大股東，并親自參與經(jīng)營(yíng)管理，這樣的企業(yè)不存在公司治理的問題。但公司的發(fā)展、投資人和核心管理人員成為公司股東，公司呈 ……

國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，肩負(fù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要責(zé)任。這就必然要求國(guó)有企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 《國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)、路徑與政策選擇》報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）基于國(guó)有企業(yè)分類改革的理論邏輯，討論了分類改革下國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) ……

（一）績(jī)效考核指標(biāo)的確定不合理 許多國(guó)有企業(yè)只是注重主觀非量化指標(biāo)的評(píng)價(jià)，缺乏客觀可量化指標(biāo)的考核，制定考核指標(biāo)的主觀性較大，沒有具體詳細(xì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明；考核指標(biāo)設(shè)計(jì)太粗，與被考核者所從事的工作脫節(jié)；設(shè)計(jì)的太細(xì)，表面看起來合理、科學(xué)，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)難以收集，最后馬虎收?qǐng)?；只考?……

國(guó)企如何對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行管理，看起來似乎簡(jiǎn)單，但是你深究下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題覆蓋的面很大、涉及到的點(diǎn)非常之多，起碼涉及到公司戰(zhàn)略、法人治理、集團(tuán)管控、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)、投資管理等等相當(dāng)多的點(diǎn)。 國(guó)企對(duì)外投資，根據(jù)股權(quán)比例，如果是相對(duì)控股34%以上的股權(quán)，這個(gè)好說，你直接控制董事會(huì)，很 ……