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司馬南對聯(lián)想集團的七連射，引起網(wǎng)友對國有企業(yè)改制和國有、集體資產(chǎn)流失的關(guān)注。 國有和集體企業(yè)改制是我國經(jīng)濟領(lǐng)域改革的最重要組成部分，有其歷史的特殊性和必然性。脫離當(dāng)時的客觀實際評價這個過程可能有失公允，就可能只剩下憤怒和指責(zé)。 我國第一輪國企改革發(fā)生在90年代。當(dāng)時因中國經(jīng)濟 ……

這幾年國企不斷加強對職工的精細化管理，HSE，5S管理，6S管理，什么屬地管理，主體責(zé)任，目視化管理…，各種概念令人眼花繚亂，目不暇接。隨之各企業(yè)出臺了各種制度、措施。以工人的角度來分析，這些措施究竟起到了什么作用呢？ 下面來看一看。 場景一： 小趙正在整理學(xué)習(xí)筆記 ……

文章導(dǎo)讀?中央新一輪國企改革再次強調(diào)了對三項制度改革的要求，改革的目標有傳承也有深化；全國部分省市如北京、四川、湖南、深圳等，也紛紛出臺了專項文件，指導(dǎo)?。ㄊ校賴笸七M三項制度改革。?中大咨詢此番對比分析中央及重點省市三項制度改革的政策文件，解讀中央本輪國企改革中三項制度改革的深化方向，觀察重 ……

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，習(xí)近平總書記指出“要推動國有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競爭力和抗風(fēng)險能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)”，國企改革往縱深推進，就必須建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，持續(xù)提高國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。 國企改革三年行動今年面臨收官之戰(zhàn)，接下來這大半年怎么打，還有 ……

一、國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)既存不足 1.管理層認識不到位 當(dāng)前部分國有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對內(nèi)部控制建設(shè)認識不到位，缺乏應(yīng)有重視。部分管理者對內(nèi)部控制理解較為片面，認為內(nèi)部控制就是互相“搞關(guān)系”影響工作，不主動設(shè)置內(nèi)部控制機構(gòu)，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對立起來，抓生產(chǎn) ……

前言 越來越多的朋友喜歡健身、跑步、做運動，只有這樣才能保持一個好身材、好狀態(tài)。 國有企業(yè)的健康狀態(tài)要保持好，一樣需要不斷瘦身健體、做操拔筋。 在國企改革三年行動當(dāng)中，這項工程作為核心必選動作，擺在每家國有企業(yè)的改革臺賬當(dāng)中，必須按時完成。 到目前為止，瘦 ……

2022年是國企改革三年行動的收官之年。按照國資委部署，將開展督查評估考核，要求上半年在重點難點任務(wù)上取得根本性突破并完成三年行動主體任務(wù)。當(dāng)前已進入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，中央企業(yè)和地方國企都在抓緊時間，聚焦混改上市、中長期激勵等多項改革任務(wù)提速加力，確?！绊戔徑痪怼?。 三年行動全力攻堅 ……

「摘要」：目前，全國很多地方的國有資產(chǎn)管理部門都在開展外聘兼職董事工作。也許大家對《公司法》中的執(zhí)行董事、董事、董事會都不陌生，但是，對于外聘兼職董事，還感到很新鮮。那么，何為外部兼職董事？外部兼職董事的法律依據(jù)是什么？外部兼職董事又應(yīng)當(dāng)履行哪些工作職責(zé)呢？應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些法律義務(wù)呢？本文對此進行了 ……

《跨越鴻溝》與技術(shù)采用生命周期 《跨越鴻溝》號稱是硅谷的營銷圣經(jīng)，其中諸多的理論在現(xiàn)在的市場中仍然適用。 《跨越鴻溝》中將技術(shù)采用生命周期總結(jié)為下圖的鐘形曲線：市場分為早期市場、主流市場和落后者市場，早期市場包括創(chuàng)新者和早期采用者兩大類，主流市場包括早期大眾和后期大眾兩部分， ……

引言 隨著經(jīng)濟通貨膨脹壓力的增加，銀行存款吸引力不斷下降，國有企業(yè)出于資產(chǎn)保值增值的需求而動用自有資金購買銀行理財產(chǎn)品的現(xiàn)象日漸增多。金融環(huán)境紛繁復(fù)雜、金融工具日新月異，如何通過更有效而便捷的理財方式，管理企業(yè)內(nèi)部閑置資金、增加資產(chǎn)收益、控制理財風(fēng)險、并確保企業(yè)資金安全、維護企業(yè)股東及 ……