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數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不再是簡單的軟件國產(chǎn)替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國內(nèi)的，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國企業(yè)真正的價值替代。 為了滿足新時代、新市場的需要，國有企業(yè)在搭建開放、創(chuàng)新、智能、安全的平臺基礎(chǔ)上，建立了多渠道的扁平銷售網(wǎng)絡(luò)、 ……

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)即國有企業(yè)所編訂的管理程序和政策，包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等，能在一定程度上為有效完成業(yè)務(wù)活動和維護(hù)國有資產(chǎn)安全完整提供保障。企業(yè)在制定自身的發(fā)展規(guī)劃之后隨即要確立內(nèi)部控制目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)設(shè)計組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上將組織程序規(guī)范化，從控制環(huán)境、會計系統(tǒng)及控制程序入手，實現(xiàn)內(nèi)控架 ……

這一輪深化國資國企改革，對集團(tuán)總部提出了一些具體的改革要求。比如總部去機(jī)關(guān)化、總部精簡，以及國發(fā)〔2018〕23號文提出總部的七個功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運營、財務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險管控、績效評價）。有很多企業(yè)按政策要求實施了改革，也取得了一定成效。 總部功能定位和能力構(gòu) ……

“火車跑得快，全靠車頭帶”，任何一個企業(yè)要想獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)企業(yè)“打仗”的領(lǐng)導(dǎo)人才。 對國有企業(yè)來說，要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭的環(huán)境，建立一套適合的國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制是非常關(guān)鍵的。國企改革三年行動實施方案中提出，國有企業(yè)要建立完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和 ……

深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，是深化國資國企業(yè)改革的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力和提高市場競爭力的重要措施，是充分調(diào)動企業(yè)干部職工積極性和創(chuàng)新力的重要途徑。堅持市場化改革方向，以增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力為目標(biāo)，堅持依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公正的原則，推進(jìn)三項制度改革工作，建立以崗位職責(zé)和任職條件為 ……

國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革是完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)，事關(guān)國有企業(yè)健康發(fā)展，事關(guān)國有企業(yè)職工切身利益，事關(guān)收入分配合理有序。 工資總額管理方式這樣改革 1 全面實行工資總額預(yù)算管理 工資總額預(yù)算方案由國有企業(yè)自主編 ……

有人經(jīng)常說，國有企業(yè)“三重一大”事項必須由黨委會研究決定，以此理由導(dǎo)致董事會形同虛設(shè)，總經(jīng)理辦公會嚴(yán)重弱化。實質(zhì)上，國有企業(yè)“三重一大”事項由集體研究決定，而這個“集體”是指黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會，在“三重一大”部分內(nèi)容中，由黨委會研究決定，而絕大多數(shù)事項是黨委會前置研究定方向，具體由董事 ……

作為建筑施工企業(yè)，在實現(xiàn)“人民日益增長的美好生活需要”進(jìn)程中，擔(dān)負(fù)著更為通暢便捷的路網(wǎng)建設(shè)、更為舒適美麗的宜居住所等民生責(zé)任。施工企業(yè)的黨組織，要義不容辭地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，建好建強(qiáng)建筑施工隊伍，發(fā)揚新時代建設(shè)者的工匠精神，承擔(dān)起以奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品為己任的光榮使命。筆者試 ……

在《國有企業(yè)如何構(gòu)建風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系？（一）——“四個統(tǒng)一”的管理機(jī)制》一文中，我們提出國有企業(yè)構(gòu)建“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系”應(yīng)建立“四個統(tǒng)一”的管理機(jī)制和“一個核心”的運行機(jī)制，以實現(xiàn)體系融合，并在該篇文章中詳細(xì)介紹了建立“四個統(tǒng)一”的管理機(jī)制的方法和實踐經(jīng)驗。本篇文章將 ……

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力尤顯重要。近年來為進(jìn)一步提升國有企業(yè)防范化解重大風(fēng)險能力，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國務(wù)院國資委將建立健全“以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系”作為國企改革一項重要工作來推進(jìn)，并分別于20 ……