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前言 不同于外資企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)信息化在特色體制機制下開展?；诖蠖鄧衅髽I(yè)集團信息化應用水平不高的現(xiàn)狀，如何推進業(yè)務和信息技術深度融合及高水平發(fā)展，是國有企業(yè)高層決策者和信息主管面臨的普遍難題。 在新經(jīng)濟技術環(huán)境下，面對在電腦和移動設備伴隨下成長起來的用戶群體，既往 ……

近年來，在國資國企改革領域，混合所有制改革成為一大熱點。從中央到地方，都把混合所有制改革擺在更加重要的位置，群策群力、大干實干，掀起一陣陣重視“混改”、推進“混改”、支持“混改”的改革熱潮。作為其中的一分子，筆者曾在地方國資監(jiān)管部門負責國資國企改革事務，現(xiàn)在國有企業(yè)從事國企改革具體工作，有一些親 ……

前言 研究合規(guī)管理與內部控制建設整合的有效路徑具有重要的意義。相關人員應對當前企業(yè)內部控制的概況有一個全面了解，明確合規(guī)管理與內部控制建設整合的重要作用，充分把握二者的內在聯(lián)系，能夠通過加強評估審查合規(guī)風險、開展內部監(jiān)督職能整合、協(xié)調合規(guī)管理和內部審計、健全企業(yè)內部控制活動、建立合規(guī)管 ……

目前我國國資改革持續(xù)推進，國資戰(zhàn)略布局加速，國資收購民企在新一輪改革中形成一股熱潮，雖然國家相繼制定了很多相關的實施意見，但是卻不能將這些繁雜的文件串聯(lián)起來形成完整的體系，且詳細施行后的成效以及不足并未出現(xiàn)，風險也隨之而來。 基于此，對國有企業(yè)、民營企業(yè)、政府三者提出建議。 ……

職場中最關鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質也很簡單，劉強東曾經(jīng)說過：管理的本質就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因為團隊，如果失敗了，也一定是因為團隊內部出了問題。 現(xiàn)如今的職場里，團隊合作的價值體現(xiàn)得淋漓盡致，擁有一個優(yōu)秀的管理者和一個能夠精誠合作、服從指揮的團隊，往往就意味著企業(yè)的成 ……

1引言 近幾年來響應國家的要求，推動國有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經(jīng)營思路和模式，國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來，在日常運營中企業(yè)面臨著各種風險，其中與單位業(yè)務相關的財務風險尤其重要，此時如何識別并控制財務風險成為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與變化，我國的國有企業(yè) ……

企業(yè)管理作為一門科學，越來越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中，走過很多彎路。因此，接下來，我就來幫大家梳理管人的5大誤區(qū)，讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。 以下這5個誤區(qū)，水平越低的領導越容易犯，難怪員工對著干！ 誤區(qū)一、只知道批評員工，缺乏對員工的指導 企業(yè)經(jīng)常 ……

前言 企業(yè)通過制定一系列的制度來促進內部治理，包括提升成本支出的效益性、促進成本支出活動的合法合規(guī)以及為企業(yè)管理者提供準確的信息支持。而內部審計通過審計企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的成本支出活動來形成審計意見，實現(xiàn)審計目標。因此，內部審計機構要開展智能制造企業(yè)成本審計，需要重點來解決“誰來審 ……

前言 從當前國有投資公司進行投資的情況來看，在其進行投資與財務核算的過程中主要存在著以下三個方面的不足之處，這就給國有投資公司的項目投資增強了風險點，需要小心謹慎地來進行處理。為了更好的解決當前國有投資公司加強投資類項目財務管理，應該盡可能地做好事前盡調分析，事中投資控制，事后分析評價 ……

1國有企業(yè)全面預算管理的必要性 我國在2017年頒布了《企業(yè)國有資本與財務暫行管理辦法》《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，其主要目的就是推動國有企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，從而全面提升自身的營運績效。加強國有企業(yè)全面預算管理能切實提升企業(yè)管理水平，規(guī)避經(jīng)營風險，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。 ……