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地方國企作為銜接政府與市場的重要載體，既承擔(dān)著公共服務(wù)、國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，又受嚴(yán)格的合規(guī)監(jiān)管約束——“合規(guī)是底線，成事是目標(biāo)”，二者缺一不可。很多國企員工在工作中容易陷入“守合規(guī)就辦不成事，辦起事就越規(guī)”的困境，實則是缺乏科學(xué)的行事策略。 以下結(jié)合地方國企法治建設(shè)要求與職場實踐經(jīng) ……

編者按：本文內(nèi)容整理自《中華人民共和國公司法》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等公開法律法規(guī)。由于不同層級、不同功能定位的國有企業(yè)（如國有獨資、控股、參股及國有資本投資/運營公司）在具體治理結(jié)構(gòu)上存在差異，請讀者在實際操作中結(jié)合企業(yè)性質(zhì)及上級監(jiān)管要求具體適用。本文僅供參考，不構(gòu)成法 ……

最近，國企改革的話題又熱了起來。很多人好奇，國企的“一把手”到底能當(dāng)多久？是不是像過去說的那樣，只要不犯大錯就能一直干到退休？其實，現(xiàn)在的國企領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手，早就告別了“鐵交椅”時代。今天，咱們來聊聊國企一把手的任期、調(diào)動和退休政策 一、任期制：干得好才能接著干 過去，國 ……

如果你三年前簽的那個項目，早已翻篇，你沒想到審計翻舊賬，一句“程序瑕疵”就要調(diào)崗降級。 你是不是很憋屈：“領(lǐng)導(dǎo)讓干的，一個小嘍啰能怎么辦？” 這恐怕是國企職場最真實的寫照：終身追責(zé)制進(jìn)入深水區(qū)，98種追責(zé)情形織成了一張大網(wǎng)。 很多人以為只要不貪不占就沒事，實際上，真 ……

1.大局意識 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是抓大事的人，安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)的大事，抓好安全不僅是企業(yè)的大局，也是社會的大局，必須在思想上充分認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)的重要意義，把抓安全放在“利國利民、利人利己”的政治高度去認(rèn)識和落實。 2.誠信意識 誠信是一種美德，也是企業(yè)成功的秘 ……

在新時代的背景下，國企干部管理模式已不再是傳統(tǒng)意義上簡單的“輸送線”，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠持續(xù)培養(yǎng)與提升人才潛能的動態(tài)“孵化器”。在高質(zhì)量發(fā)展和市場環(huán)境不斷變化的雙重驅(qū)動下，干部們不僅需要具備扎實的專業(yè)技能，更需要擁有寬闊的戰(zhàn)略視野和強(qiáng)大的創(chuàng)新執(zhí)行能力。這種轉(zhuǎn)變標(biāo)志著我們正在構(gòu)建一種全新的復(fù)合型干 ……

各中央企業(yè)，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國資委： 為深入貫徹黨的二十屆四中全會關(guān)于深化國資國企改革重要部署，提升國有企業(yè)稅務(wù)管理水平，加強(qiáng)國有企業(yè)財稅隊伍建設(shè)，扎實推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展。國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心將舉辦國有企業(yè)稅務(wù)政策與管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān) ……

近年來，國企三項制度改革持續(xù)深化，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”成為改革的關(guān)鍵詞。其中，末等調(diào)整和不勝任退出作為兩項剛性制度，備受關(guān)注。 然而，在實務(wù)中，不少國企面臨著同樣的困惑：制度建了、文件發(fā)了，但真到執(zhí)行層面，卻“動不了、推不動、落不實”。為什么？因為這兩項制度 ……

3月24日，國務(wù)院國資委網(wǎng)站發(fā)布5戶中央企業(yè)5名領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免信息。 中國中車集團(tuán)有限公司 王鋒任中國中車集團(tuán)有限公司黨委副書記、董事，提名為中國中車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理人選。 中國鐵路通信信號集團(tuán)有限公司 張嘯林任中國鐵路通信信號集團(tuán)有限公司黨委常委。 ……

集團(tuán)管控是指企業(yè)的總部或者管理高層，為了實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險控制等策略和方式，使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運作效率的管理體系。 集團(tuán)管控的出現(xiàn)，也是管理升級的演變。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大， ……