為解決當前監(jiān)管企業(yè)國有資本經營預算支出項目績效管理存在的突出問題，加快構建全方位、全覆蓋的績效管理體系，不斷提高國有資本經營預算資金配置效率和使用效益，結合專項審計及日常管理實際，寧夏國資委建立國資、集團公司、子公司三級聯(lián)動“一條鏈、兩從嚴”績效管理模式。
績效預算做到“一條鏈”。一是建立全過程支出項目績效管理鏈條，針對監(jiān)管企業(yè)申報項目，聘請第三方機構或專家開展事前績效評估，重點論證立項必須性、目標合理性、實施可行性、投入經濟性、籌資合規(guī)性等，評估和審核結果作為申請預算資金的必備條件。二是適時采取委機關人員結合第三方機構或專家的方式做好支出項目績效運行事中監(jiān)控工作，對績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保績效目標如期保質保量實現(xiàn)。三是開展績效評價和結果運用，通過自評和聘請 ……
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