「典型案例」
B市A有限責(zé)任公司，由戴某、張某共同出資設(shè)立。其中，戴某擔(dān)任董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，系公司實(shí)際控制人；張某擔(dān)任法定代表人。
自2006年起，A公司長(zhǎng)期承租國(guó)有單位C的房屋用于公司經(jīng)營(yíng)。2011年左右，B市開展國(guó)有資產(chǎn)出租出借專項(xiàng)整治工作，國(guó)有單位C與A公司簽訂的房屋租賃協(xié)議存在約定租金過低等問題，應(yīng)及時(shí)予以整改。此后，戴某找到國(guó)有單位C時(shí)任主要領(lǐng)導(dǎo)李某，請(qǐng)托其幫忙使A公司能夠繼續(xù)低價(jià)承租房屋。其間，戴某得知李某有購(gòu)房需求，遂向李某提議將其本人名下一處房產(chǎn)以“友情價(jià)”低價(jià)出售給李某。戴某將以上情況告知了張某，張某默許。后戴某按約定以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格將其房產(chǎn)出售給李某。李某利用職務(wù)便利，未按整改要求提高A公司應(yīng)付租金，A公司按原租賃價(jià)格繼續(xù)承租。監(jiān)委調(diào)查過程中，戴某稱其 ……
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