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引言?

2020年6月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，提出綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，統(tǒng)籌落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面提升管理能力和水平。對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)不僅要求企業(yè)提升管理能力，更強(qiáng)調(diào)以管理提升強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

但在落地實(shí)施中，很多企業(yè)普遍“為了管理而管理”，在目標(biāo)確定、對(duì)標(biāo)研究、薄弱環(huán)節(jié)分析、舉措制定、組織實(shí)施等環(huán)節(jié)出現(xiàn)六大典型失誤。

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經(jīng)營對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)脫鉤

中大咨詢認(rèn)為，任何企業(yè)活動(dòng)都不應(yīng)脫離企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的終極目標(biāo)應(yīng)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

但是，目前國有企業(yè)在方案和清單制定過程中，普遍存在“管理提升與經(jīng)營提升嚴(yán)重脫鉤”的現(xiàn)象。大部分企業(yè)在確定標(biāo)桿之后，并未以問題為導(dǎo)向?qū)Π舜蠊?……