[摘要]隨著大數據、物聯網和區(qū)塊鏈等新技術、新業(yè)態(tài)不斷涌現，共享經濟、流量經濟等商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快，市場競爭日益激烈。國有企業(yè)必須立足自身、對標世界一流企業(yè)，苦練管理內功，這樣才能在日益復雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。該文從龍江森工集團開展對標行動實踐出發(fā)，綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀經驗，深入查找集團管理的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源和信息化8個重點領域提出對策建議。
2020年7月末，國務院國資委啟動為期3年的對標世界一流管理提升行動，提出圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源和信息化8個重點領域，加強國有企業(yè)管理體系和管理能力建設，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。龍江森工集團作為大型國有公益性企業(yè)，擔負著生態(tài)建設、產業(yè)發(fā)展和林業(yè)投資的職能，與省 ……
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