三年改革，到底為國企帶來了什么？
從這次調(diào)研采訪情況看，答案已然生動呈現(xiàn)：國有企業(yè)活力和效率得到明顯提升。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的加快完善以及市場化經(jīng)營機制的深度轉(zhuǎn)換，是激活改革一池“春水”的重要基礎(chǔ)。
首先，國企改革三年行動把加強董事會建設(shè)、落實董事會職權(quán)和保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職作為完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，通過加強董事會規(guī)范運作、有效落實董事會職權(quán)，推動全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，和推行經(jīng)理層任期制與契約化管理形成有效協(xié)同聯(lián)動。
其次，經(jīng)理層的任期制與契約化改革，不只是簡單的干部機制改革或薪酬改革，而是一場涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人才、運行等多個核心環(huán)節(jié)都需要參與進(jìn)來的綜合改革。
此外，得益于過去三年改革的縱深推進(jìn)，“能者上、庸者下、劣者 ……
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