2022年是國有企業(yè)改革三年行動的收官之年，混合所有制改革作為國有企業(yè)改革三年行動的重點(diǎn)工作取得了積極成效。當(dāng)前，隨著央企國企所屬混合所有制企業(yè)不斷發(fā)展壯大，數(shù)量和比例正在持續(xù)上升，對混改企業(yè)如何實(shí)施更加靈活高效、科學(xué)完善的差異化管控，不斷提升企業(yè)活力和效率逐步成為混改企業(yè)發(fā)展的新課題。
建立混改企業(yè)差異化管控模式的探索和實(shí)踐
混合所有制改革實(shí)施以來，央企國企面對所屬混改企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理體系、員工構(gòu)成等方面的新變化、新需求，堅持問題導(dǎo)向，依據(jù)企業(yè)實(shí)際積極實(shí)施差異化管控模式，形成了一些有益的實(shí)踐做法，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
中國建材：“法人治理+清單管理”差異化管控模式
中國建材作為混改的“探路者”，擁有1100多家混合所有制企業(yè)，堅持緊抓“管資本”這條主線，針對不同類型 ……
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