國務(wù)院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財富。而2008年的經(jīng)濟危機、加之歐債危機和美債危機對世界經(jīng)濟的影響和破壞，為企業(yè)的管理者們，尤其是國有企業(yè)管理者們提出了一個嚴肅的課題：如何加強企業(yè)運營風險管理?通用電氣杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)管理者有責任像警察管理犯人一樣管理企業(yè)風險?！边@位管理奇才要為我們詮釋的正是則這樣一個道理：管理企業(yè)首先要學(xué)會管理風險。
企業(yè)經(jīng)營風險的識別
企業(yè)的經(jīng)營風險是蘊含在企業(yè)日常的管理經(jīng)營過程之中，涉及到企業(yè)日常管理的各個方面，最重要的集中在能為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營環(huán)節(jié)。由于利益的驅(qū)動，管理者們需要在經(jīng)營管理中做出決策，確保企業(yè)的利益最大化。而這些決策 ……
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