在合同管理過程中，應當從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項目竣工交付三個階段著重進行管理，同時，做好項目合同內(nèi)容的變更管理、合同風險管理、審查管理等工作，確保項目合同內(nèi)容科學、完善、合理，突出項目合同的合理性與合法性。
一、竣工交付階段合同管理的影響。
在工程項目竣工后，必須要充分體現(xiàn)出項目合同管理的重要地位，這是確保工程項目順利結(jié)算、工程造價不超標的重要因素，也能夠有效避免施工方與業(yè)主方出現(xiàn)合同糾紛。在工程項目竣工交付之后，需要雙方企業(yè)針對工程項目施工全過程產(chǎn)生的全部費用進行清算，尤其要將工程項目全過程出現(xiàn)的所有數(shù)據(jù)信息進行整合，并且建立工程項目合同竣工結(jié)算期間的合同檔案。
在工程項目竣工交付階段，如果發(fā)現(xiàn)施工方或者業(yè)主方，在工程項目施工過程中存在違反項目合同的行為，便可以將其進行 ……
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