董事會的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點。
近年來，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會承認財務(wù)造假；2022年初與特步、李寧等眾多運動品牌合作的服裝設(shè)計公司廣東柏堡龍也被揭露財務(wù)造假長達七年，創(chuàng)始人則提前套現(xiàn)脫身。
為何上市公司頻頻出現(xiàn)問題？財務(wù)造假、關(guān)聯(lián)交易、虛假信息披露等漏洞的背后，都指向公司治理的缺位，董事會的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點。
爆雷事件背后的治理隱患
董事會是公司治理的核心，負責(zé)對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對管理層的有效監(jiān)督。自上世紀90年代以來，中國上市公司的董事會治理經(jīng)歷了一定程度的發(fā)展。1994年公司法實施，規(guī)定董事會對股東會負責(zé)，并履行決定公司的經(jīng)營計劃、投資方案等職責(zé)；2004年，央企董事會試點工作開啟；2 ……
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