中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中煤集團(tuán)）堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深入開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，全面加強(qiáng)參股經(jīng)營(yíng)投資管理，以“1+N”制度體系為核心健全長(zhǎng)效機(jī)制，以分類管理為抓手加強(qiáng)日常監(jiān)管，以高效處置為手段加快盤(pán)活低效無(wú)效參股股權(quán)，參股管理工作不斷規(guī)范，參股經(jīng)營(yíng)投資質(zhì)量明顯提升。
堅(jiān)持制度引領(lǐng)建立健全參股管理長(zhǎng)效機(jī)制
研究確定參股投資“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”的思路，按照“統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃、突出重點(diǎn)”的原則，制定了《參股股權(quán)管理辦法》，并相應(yīng)配套出臺(tái)系列制度文件，形成“1+N”制度體系，參股投資、管理、退出、監(jiān)管等全周期管理要求更加健全，參股管理長(zhǎng)效機(jī)制有效形成。一是參股投資決策突出“嚴(yán)格”。參股投資實(shí)行集團(tuán)公司總部決策機(jī)制，嚴(yán)格甄選合作對(duì)象，從緊控制參股投資，把退出保障條 ……
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