當國企選擇了全能型董事會時，就必須保證兩類董事獲得的信息是平等的，無論其數量，還是質量，否則，外部董事參與董事會治理的困境依然會持續(xù)
在外部董事及“外大于內”等形式建構完成后，如何在“董事多元”與“職責區(qū)分”基礎上形成董事合力，實現董事會的實質治理？在現階段，這是一個亟需認真反思的重要理論和實踐問題。
董事類別與關系
國企董事來源與身份的多元是前無先例的。董事間的身份與角色差異，使得國企董事會在形式上具有明顯的“散裝性”！
五種董事的角色差別
如2021年公司法修訂案通過，依法律屬性，國企董事可分為外部董事（公司法修訂案第一百四十九條）、職工董事（公司法第四十四條）與一般董事（執(zhí)行董事）。作為“亞群體”的外部董事，依其來源之別，內部可再分為：國資委（本文中“ ……
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