前言
在新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)應該重視“業(yè)財融合”工作，拓展財務管理的范圍，優(yōu)化財務部門運營方式，完善財務管理機制，細化財務管理的措施和方法，體現(xiàn)出財務工作體系的合理性，打造出完善的信息管理平臺，切實提高財務管理信息化水平。在財務轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應該依照“業(yè)財融合”理念，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)工作的系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)管理層和財務人員都必須參與財務管理知識和業(yè)務內(nèi)容的學習，深化“業(yè)財融合”的程度，提高企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、“業(yè)財融合”對國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的影響
在國企改制背景下，企業(yè)在經(jīng)營管理中引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，財務管理工作涉及的內(nèi)容較多，包括信用管理、資產(chǎn)管理、資金管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效考核等，在實踐中，會計核算和會計監(jiān)督是基礎，也是 ……
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