（一）對財務(wù)公司定位不明
思想意識決定著行為規(guī)范。對于風(fēng)險管理工作而言，管理意識決定著未來風(fēng)險管理的方向。從財務(wù)公司角度看，其發(fā)展與創(chuàng)新是需要有較高水平的管理者領(lǐng)導(dǎo)的?，F(xiàn)實情況是，許多企業(yè)集團(tuán)將工作重心放在了經(jīng)營、生產(chǎn)及技術(shù)革新方面，對財務(wù)公司定位不明，將財務(wù)公司與其他成員企業(yè)一樣對待，只把財務(wù)公司當(dāng)作融資的渠道，忽略了其作為專業(yè)性金融機構(gòu)的管理能力，導(dǎo)致財務(wù)公司管理人員簡單地認(rèn)為做好資金管理就可以了。然而，如果企業(yè)集團(tuán)忽視財務(wù)公司在風(fēng)險管理方面的作用，不重視風(fēng)險管理體系的建設(shè)，將導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險意識的下降，對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是極為不利的。
（二）資金管理無法有效集中
集團(tuán)公司類型的企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)增長點、有效規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險，大多會形成以母公司為主體、子公司為輔助的企業(yè)組織管理模 ……
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