國資委全面深化改革領導小組辦公室《國企改革三年行動簡報》2022年第267期，刊發(fā)《銳意改革創(chuàng)新突破電信數(shù)智構建產數(shù)業(yè)務發(fā)展核心能力》一文，從健全市場化用人機制、深化激勵體系改革、完善創(chuàng)新體系三方面對電信數(shù)智改革經驗進行了專門介紹。
改革經驗要點摘錄如下：
一、健全市場化用人機制，構建匹配戰(zhàn)略的人才隊伍
一是重構崗位體系，打破科技人員職業(yè)天花板。電信數(shù)智堅持“專業(yè)化、科技化、平臺化”三化戰(zhàn)略，結合產業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢和公司業(yè)務布局，重構崗位體系、細化任職資格，建立符合科技型企業(yè)特性的管理（M）、技術（T）、運營（O）、銷售（S）、職能（P）五大崗位序列，拓寬科技人員的職業(yè)發(fā)展通道，技術序列最高職級可以等同于企業(yè)負責人。
二是打破薪酬限制，市場化引入高端產業(yè)人才。電信數(shù)智 ……
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