推進(jìn)國企改革三年行動以來，長白山管委會全面完善了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快了國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立健全了市場化經(jīng)營機(jī)制，各項(xiàng)工作取得重要成果和積極進(jìn)展，進(jìn)一步強(qiáng)化國資國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一。
全區(qū)11家國有企業(yè)全面完成黨建入章全面實(shí)施黨組織前置研究討論重大事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)在制度建設(shè)上不缺位、不越位；聚焦“保護(hù)與開發(fā)相得益彰”，引導(dǎo)企業(yè)利用長白山優(yōu)質(zhì)旅游資源，實(shí)施旅游大數(shù)據(jù)基地、旅游集散中心等項(xiàng)目，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融通創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展；“真金白銀”深化員工激勵機(jī)制，引入目標(biāo)績效考核及崗位競爭激勵機(jī)制，修訂公司薪酬制度和績效管理辦法，完善績效考核流程，規(guī)范考核指標(biāo)來源，強(qiáng)化績效考核結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步激發(fā)國企員工積極性，提高員工工作效率。這項(xiàng)工作中，長白山集團(tuán)取得的成績有目共睹。
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