近年來，內(nèi)蒙古國資委黨委及監(jiān)管企業(yè)黨組織深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新路徑、新機(jī)制。通過強(qiáng)化政治引領(lǐng)、夯實組織基礎(chǔ)、推動黨建入章、打造特色品牌等一系列扎實舉措，有效破解“兩張皮”問題，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“國企動力”。
包鋼集團(tuán)黨委開展“強(qiáng)作風(fēng)、提質(zhì)效、抓落實”專項行動，制定學(xué)習(xí)研討、專項攻關(guān)、興辦好事實事等9項具體舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作與中心工作的融合，引導(dǎo)廣大黨員干部以鮮明的底色和優(yōu)良的作風(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。各級黨委確定195個攻關(guān)項目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層965次、征集職工意見建議1841條，對虧損單位實行包聯(lián)責(zé)任制，全力推動減虧治虧。
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