在全國三十余家省級交通國企中，湖南高速集團是倒數(shù)第三家啟動改革的“后發(fā)者”。然而從國企改革三年行動，到國企改革深化提升行動，歷經六年兩輪改革的洗禮，它“鳳凰涅槃”重獲新生——從肌體到思想，都徹底完成了由“局”到“企”的換血，經營業(yè)績連年攀升。2024年營收537.8億元、利潤58.11億元，成功躋身中國企業(yè)500強。
這場后發(fā)趕超的逆襲背后，是湖南高速集團以制度為本、以文化為根的涅槃——以“勞動、人事、分配”三項制度改革為突破口，為湖南國企改革貢獻出了“高速樣本”。
全員競聘、輪崗交流
激活人才生態(tài)“一池春水”
2018年，原湖南省高速公路管理局（加掛湖南省高速公路建設開發(fā)總公司牌子）改制為湖南高速集團。改革首先從集團總部“開刀”。
2020年4月，湖南高速 ……
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