中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱中國鐵塔）扎實推進國企改革深化提升行動，將“千萬工程”的發(fā)展理念、工作方法和推進機制運用到改革實踐中，打好分類施策、授權(quán)賦能、考評激勵改革“組合拳”，在最小經(jīng)營單元完善市場化、精益化經(jīng)營管理機制，將資產(chǎn)運營、市場拓展、客戶服務(wù)等責(zé)任向下穿透落實，全面激發(fā)內(nèi)生活力動力。
因地制宜，夯實分類改革基礎(chǔ)
一是精準化分類。區(qū)域是中國鐵塔的最小經(jīng)營單元，也是距離客戶和資產(chǎn)最近、最能打糧的一線單位。統(tǒng)籌考慮區(qū)域地域面積、地形地貌、資產(chǎn)價值等差異因素，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營類指標(biāo)（營業(yè)收入、EBITDA、站址數(shù)、新興業(yè)務(wù)占收比）與外部經(jīng)濟類指標(biāo)（屬地GDP、行業(yè)指標(biāo)）構(gòu)建量化分析模型，將全國2216個區(qū)域分成4級3類，為分類管理構(gòu)建標(biāo)準體系。二是差異化管理。在資源配置方面，將資源向管 ……
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