“推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊伍?！苯眨泄仓醒朕k公廳印發(fā)了新修訂的《推進領導干部能上能下規(guī)定》，要求國有企業(yè)中擔任領導職務的人員參照執(zhí)行。
干部能上能下始終是國有企業(yè)改革的焦點和難點。最近，譚旭光的改革實踐在社會上引起了很大的共鳴。從20多年前的國企改革濰柴模式到重組山東重工集團、中國重汽集團，通過干部能上能下的機制，譚旭光打造了一支享譽行業(yè)的鋼鐵團隊，帶領企業(yè)成長為年收入超過5000億元、在國內(nèi)外具有重要影響力的工業(yè)裝備跨國集團。
扛著鍘刀搞改革，不換思想就換人
“選拔任用干部，不搞論資排輩，不找平衡，不照顧情面，不搞安慰性提拔，要重才能、看業(yè)績，擇優(yōu)選才，真正形成一種干部能上能下的有效機制。”這是筆者從一 ……
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