混合所有制改革不僅是一種放之四海而皆準的改革形式，對于國有企業(yè)而言更多的是提供一種創(chuàng)新的思維模式。
混合所有制改革不僅可以作為改革方法從微觀上改善企業(yè)的經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)層面的進步，也可以在宏觀層面作為助推劑來推動社會主體、市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。但在目前，我國許多國有企業(yè)在實施混改過程中還存在流于形式，浮于表面的現(xiàn)象。
因此，分析中國聯(lián)通的混改方案，對其他國有企業(yè)的混改有重要意義。
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應(yīng)選擇優(yōu)勢互補的非國有資本
相信不難看出，中國聯(lián)通混改方案中，在非國有股東的選擇上十分特別。
首先，中國聯(lián)通選擇的都是當下熱門行業(yè)的龍頭企業(yè)，以其自身的管理優(yōu)勢來助推中國聯(lián)通內(nèi)部的運作模式優(yōu)化。其次是與自身通信業(yè)務(wù)相關(guān)的垂直公司展開合作，不僅可以打通供應(yīng)鏈上下游企業(yè) ……
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