高質(zhì)量推進高速公路專項養(yǎng)護工程。
吉林省高速公路集團有限公司黨委始終按照黨中央、吉林省委省政府、省國資委“三項制度”改革相關部署推進，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，積極貫徹新發(fā)展理念，建立“一二三四”工作法，使集團三項制度改革工作取得了顯著成效，走在了全省國有企業(yè)前列，典型經(jīng)驗做法在國資委全面深化改革領導小組辦公室編發(fā)的《國企改革三年行動簡報》第133期專版刊發(fā)，在全國被推廣宣傳。
嚴把選拔任用關，牢固樹立重實干、重擔當?shù)挠萌藢颍?br />
嚴格規(guī)范干部選拔任用工作流程。
“一”是繪好“一張施工圖”，做好三項制度改革頂層設計。“二”是突出“二破二立”選人用人機制，加強集團干部人才隊伍建設?！捌瞥鄙矸萁缦蕖ⅰ捌瞥闭撡Y排輩，不拘一格選人才；“建立”市場化選聘人才機制，“ ……
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