一、前言
在我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體系下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱類企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理改革工作的重視程度，以求在發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益的市場(chǎng)中謀取一席之地。同時(shí)，為貫徹國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案決策部署，提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平，也是促進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。
二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革的特點(diǎn)
1.自主改革意識(shí)有所提高
隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，相關(guān)企業(yè)的自主改革意識(shí)不斷提高，隨著其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，人力資源管理的改革已經(jīng)刻不容緩。在這一進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況找尋切實(shí)有效的改革路徑，并不斷向改革總目標(biāo)邁進(jìn)，而其內(nèi)部工作人員，則要將改革落于實(shí)處，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)痛點(diǎn)并加以解決。在各項(xiàng) ……
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