自從20世紀90年代發(fā)生的美國的安然、世通等財務(wù)欺詐案件，以及2008年爆發(fā)的金融危機，使各大企業(yè)都開始反省企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是否完善，認識到光有成熟、完善的內(nèi)部控制框架是遠遠不夠的，更為實質(zhì)和重要的應(yīng)是內(nèi)部控制框架的有效運行。

一、現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部控制評價存在的問題

雖然現(xiàn)代企業(yè)都逐漸開始重視企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的建設(shè)，但是目前來看，現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系中主要存在的問題有以下幾點:

（一）缺乏系統(tǒng)性

盡管各大上市公司都實施內(nèi)部控制評價，并出具內(nèi)部控制評價報告，但是我國對于內(nèi)部控制評價的相關(guān)法律法規(guī)缺乏統(tǒng)一的標準，因此各個企業(yè)的內(nèi)部控制評價標準各不相同，缺乏系統(tǒng)性。到目前為止，沒有一個統(tǒng)一的衡量標準去評價一個公司內(nèi)部控制實施的好壞。目前，我國對內(nèi)部控制評價系統(tǒng)的構(gòu)建 ……