“十五五”時(shí)期，深化國資國企改革進(jìn)入新階段，薪酬改革作為重要任務(wù)和核心抓手，也進(jìn)入改革的攻堅(jiān)時(shí)期。

薪酬激勵(lì)是三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，也是市場化經(jīng)營機(jī)制的焦點(diǎn)。當(dāng)前，雖然國有企業(yè)的薪酬改革取得了顯著的成效，但影響國有企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力的突出問題仍然沒有完全解決，嚴(yán)重制約國有企業(yè)改革發(fā)展。

分配機(jī)制市場化程度低、不精準(zhǔn)、不規(guī)范現(xiàn)象突出。分配的“大鍋飯”仍然很嚴(yán)重，分配不公、激勵(lì)失效。固定工資占比居高不下、績效工資淪為“變相福利”，收入與組織價(jià)值貢獻(xiàn)、個(gè)人業(yè)績嚴(yán)重脫節(jié)，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞差別小”。同時(shí)內(nèi)部分配嚴(yán)重失衡，一線基層員工收入增長慢，生產(chǎn)、技術(shù)等崗位價(jià)值被低估、“同工不同酬”等問題讓內(nèi)生動(dòng)力難以激發(fā)，正向激勵(lì)效果不佳，甚至負(fù)面效果不少，抵觸消極情緒增多，甚至嚴(yán)重影響工作。
……