內(nèi)控和合規(guī)到底是什么關(guān)系？兩者有哪些區(qū)別？中小企業(yè)如何做到“內(nèi)控+合規(guī)”協(xié)同落地，既不踩法律紅線，又能真正防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？
實(shí)際上，內(nèi)控和合規(guī)是“相輔相成、但不等同”的關(guān)系：合規(guī)是“底線” ……
2026-04-10
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別把“內(nèi)控”和“合規(guī)”搞混，兩者關(guān)系一次講清
國有企業(yè)成立分公司屬于投資項(xiàng)目還是日常經(jīng)營管理
《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》（國資委令第?34?號）第2?條對投資有個定義，“本辦法所稱投資是指中央企業(yè)在境內(nèi)從事的固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資?！?各地國資委制定的實(shí)施細(xì)則或者管理辦法在框架內(nèi)對國有企 ……
2026-04-10
2026年，國有企業(yè)如何把控科技創(chuàng)新投入？
國有企業(yè)科技創(chuàng)新投入已從“要不要投”轉(zhuǎn)向“如何投好”的新階段。2026年，國有企業(yè)把控科技創(chuàng)新投入的核心邏輯是：從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率，從粗放投入轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)配置，從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)布局。
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2026-04-09
內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
l制定的依據(jù)：
1.《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》第十二條、第五條、第六條、第七條規(guī)定；
2.?董事會制定的內(nèi)控評價的缺陷無遺漏原則和證據(jù)原則。
l缺陷類別：
缺 ……
2026-04-09
國有企業(yè)如何從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變？
推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，是新一輪國資國企改革的“牛鼻子”，也是實(shí)現(xiàn)“十五五”國資監(jiān)管現(xiàn)代化的核心任務(wù)。其本質(zhì)是重新定義政府與市場的關(guān)系、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與市場主體的邊界——從直接管理企業(yè)經(jīng)營的具 ……
2026-04-09
集團(tuán)管控 國有集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效管控高效對接
在國有集團(tuán)化企業(yè)深化改革進(jìn)程中，集團(tuán)總部各職能管控條線與下屬子企業(yè)的高效對接、精準(zhǔn)管控是當(dāng)前普遍面臨的管理命題。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在兩類典型管控痛點(diǎn)：
一方面，子企業(yè)為匹配集團(tuán)總部各條線的對接 ……
2026-04-09
穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的融合之道
在前文《穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的關(guān)系解析》中，我們詳細(xì)闡述了穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的不同本質(zhì)：穿透式監(jiān)管是“縱向穿透”，解決“看得深”的問題；一體化”是“橫向穿透”，解 ……
2026-04-09
穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的融合實(shí)施
在《穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的關(guān)系解析》和《穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的融合之道》兩篇文章中，我們基本厘清了穿透式監(jiān)管與法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化的關(guān)系，并提出了融合的邏輯基點(diǎn)、模式 ……
2026-04-09
國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革核心內(nèi)容及落地措施
國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須遵循“先診斷、后決策”的基本原則，堅(jiān)決杜絕“拍腦袋”式改革。本文系統(tǒng)闡述改革前置診斷工作的核心維度與實(shí)施流程，并詳細(xì)拆解“五控”體系的落地措施，旨在為國企提 ……
2026-04-08
在國企，如何理清黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的“三重一大”權(quán)責(zé)？
最近在后臺收到讀者們關(guān)于“三重一大”的疑問。筆者在國企工作多年，最大的感受就是，項(xiàng)目涉及到綜合、黨群、辦公室或戰(zhàn)略投資部門，最繞不開的一個詞就是“三重一大”。?有時候會面臨一些實(shí)際的困惑，例如：一 ……
2026-04-08
國企領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作品牌創(chuàng)建推進(jìn)會上的講話（范本）
同志們：
今天，我們召開黨建工作品牌創(chuàng)建推進(jìn)會，主要任務(wù)是總結(jié)交流黨建工作品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步深化品牌創(chuàng)建的重點(diǎn)舉措，動員各級黨組織進(jìn)一步擦亮黨建品牌、激發(fā)組織活力，以高質(zhì)量黨建 ……
2026-04-08
法人治理，簡析經(jīng)理層落實(shí)“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”功能定位的實(shí)操路徑
迎大家掃碼加入「知識星球」，溝通交流國企改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
注：本文僅對經(jīng)理層落實(shí)功能定位的重點(diǎn)管理動作作了簡要的分析，并非是一篇大而全的研究性文章，后續(xù)將圍繞國有企業(yè)經(jīng)理層如何履職進(jìn)行更多專 ……
2026-04-08
合規(guī)管理三張清單是什么？怎么做？
在企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)中，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單這三張清單是落地執(zhí)行的核心抓手，更是將抽象合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為可操作、可驗(yàn)證、可追溯管理動作的關(guān)鍵工具。三者并非孤立存在，而 ……
2026-04-08
國資46號令五步閉環(huán)實(shí)操：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的落地之道
1第一步：認(rèn)知吃透規(guī)則，心中有數(shù)目標(biāo)是讓每一位管理者都清楚紅線在哪里，安全區(qū)在哪里。怎么做？1.全員宣貫，分層培訓(xùn)不要只讓法務(wù)、風(fēng)控部門閉門造車，要分層次、分崗位全員開展新規(guī)培訓(xùn)。高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)習(xí) ……
2026-04-08
企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)合規(guī)管理框架
在全球化深入推進(jìn)、監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)苛的當(dāng)下，企業(yè)面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，合規(guī)管理已從“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存與發(fā)展的“必選項(xiàng)”。一套科學(xué)、完善的企業(yè)合規(guī)管理框架，不僅是防 ……
2026-04-08
企業(yè)合規(guī)審查機(jī)制應(yīng)當(dāng)怎么建？
作者：劉寶坤
單位：中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司
職位：審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部法律合規(guī)處（制度建設(shè)處）處長
自《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確提出合規(guī)審查工作要求以來，各中央企業(yè)圍 ……
2026-04-08
從規(guī)范建設(shè)到穿透治理：2026年央企內(nèi)控建設(shè)的新重點(diǎn)
《2026年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》釋放出一個清晰信號：中央企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的評價重點(diǎn)，正在從“體系是否建立”轉(zhuǎn)向“是否具備穿透式監(jiān)管能力”。這并不意味著企業(yè)需要推翻原有內(nèi)控 ……
2026-04-08
企業(yè)內(nèi)部控制評價概念框架構(gòu)建
摘要：
企業(yè)內(nèi)部控制的評價是對內(nèi)部控制活動的再控制，也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)以及功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制評價目的是為審計(jì)工作服務(wù)，因此在評價目標(biāo)以及評價內(nèi)容等方面，都存在 ……
2026-04-08
戰(zhàn)略管控的集團(tuán)型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管
一、何為穿透式監(jiān)管
在集團(tuán)型企業(yè)規(guī)模化、多元化發(fā)展進(jìn)程中，普遍面臨層級冗余、信息閉塞、管控乏力的痛點(diǎn)，傳統(tǒng)管控極易陷入“一管就死、一放就亂”的兩難困境：要么總部過度插手，事無巨細(xì)，子公司 ……
2026-04-08
企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人如何履行安全生產(chǎn)職責(zé)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。它是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的一項(xiàng)制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制 ……
2026-04-07